In den folgenden Projekten ist und war Markus Schellhammer als Führungskraft, Projektleiter, Coach oder Berater, als auch Trainer tätig:
01.21 – dato / s-peers AG, CH-Basel, -Tägerwilen Unternehmensberater für Organisation und Informationstechnik; Akquisition, Leitung und Durchführung von Projekten, Organisations-, Planungs- und Konzeptionsaufgaben, Analyse- oder Strategie-Beratung; Durchführung von Schulungen, Referententätigkeit, Organisation von Seminaren; Repräsentation gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und wissenschaftlichen Instituten
07.20 – 12.20 / Sopra-Steria AG, CH-Urdorf Projektleiter / Scrum Master für das „Bundesamt für Informatik und Telekommunikation“ BIT und für die „Eidgenössische Finanzverwaltung“ EFV in Bern
08.18 – 06.20 / Belimo AG, CH-Hinwil Projektleiter / Team Leader für Business Intelligence in Sachen Berichtswesen und Planung
02.18 – 07.18 / Valora AG, CH-Muttenz Projektleiter / Team Leader für Migrations- und Strategieberatung, inklusive Personalplanung
10.17 – 01.18 / AXA Winterthur, CH-Winterthur Berater / Senior Consultant im Projekt Insurance P&C
10.16 – 09.17 / FUST AG, CH-Oberbüren
Berater / Senior Consultant im Projekt EOS für FI- und CO-Reporting
05.15 – 09.17 / coop AG, CH-Basel Berater / Senior Consultant für das Projekt Customer Relationship Management und Campaign Management für Tochtergesellschafter der coop AG, wie Impro, Christ, TopTip, Pronto, Fust, Interdiscount
02.11 – 12.14 / Rieter Machine Works, CH-Winterthur Projektleiter / Team Leader im globalen Greenfield Projekt für das Berichtswesen (e.g. CO-PA Profitability analysis, PP-OEE Overall equipment effectiveness, PS-PIS Project information system, MM Procurement, MM Spend analytics, SD-FO Firm order, SD-OB Order backlog, HR-FTE Full-time equivalent and HR-LE labour Efficiency)
09.10 – 12.10 / s’Oliver, D-Rottendorf Berater / Senior Consultant für die KER Kurzfristige Erfolgsrechnung inkl. mehrerer Zeiträume und Referenzzeiträume, Rollierende Summen und prozentuale Abweichungen gegenüber Umsätze, Beständen, Abschriften und offenen Bestellungen
09.10 / Progroup AG, D-Landau
Berater / Senior Consultant für einen Workshop über Kredit- und Risikomanagement
03.10 – 04.10 / WOELLNER Group, D-Ludwigshafen Berater / Senior Consultant für die Beratung zur Bewertung des Auftragsbestandes. Unterscheidung nach offenen Aufträgen, Waren in Kommissionierung, Waren in Quittierung, Waren zum Warenausgang und Waren im Fakturavorrat.
04.09 – 06.09 / IABG Bundeswehr, D-Bonn Berater / Senior Consultant für ein Management Cockpit für die Instandhaltung beim EuroFighter. ESS-System. Strategie- und Managementberatung, Machbarkeitsanalyse, Gap/Delta-Analyse, Cockpit Design.
03.09 – 05.09 / Arcor, D-Essen Berater / Coach für Integrierte Planung eines Investitionsmanagement. Coach für das Projektteam (intern, extern).
11.08 – 01.09 / Zürich Versicherung, CH-Zürich Berater / Senior Consultant für den Support in der Planungsumgebung, Status und Tracking bei General Insurance, Global Life und Other Business. Einführung automatisierter Planungszyklen via STS Status Tracking System.
11.08 – 12.08 / MAGNA STEYR, A-Graz Strategieberater / Management Consultant für eine Strategieberatung mit dem SPIN Prozess zur Software-Evaluierung (Business Objects, Microsoft, Oracle, SAP). Zukunftsorientierte Ausrichtung von analytischen Informationssystemen zur Unterstützung der Unternehmensteuerung. Bessere Unterstützung der Unternehmensplanung. Bessere Planungsintegration von Planungsszenarien, -zyklen und -prozessen. Herstellung Datenkonsistenz und -qualität. Vereinheitlichung der Architektur. Verbesserung der Organisation, Service und Betrieb.
07.08 – 09.08 / Oerlikon Balzers, LI-Balzers Berater / Senior Consultant für Integrierte Plannung von Forecast und Budget für Vertrieb, Produktionskosten, Gemeinkosten und Bilanz.
05.08 – 06.08 / Zuger Kantonalbank, CH-Zug Berater / Senior Consultant zum Reporting für Beraterplätze und für das Aktivitätenmanagement aus CRM Customer Relationship Management.
02.08 – 09.08 / CSC Switzerland, CH-Urdorf
Projektleiter / Competency Group Manager für Financial & Analytics. Business Architekt für Business Intelligence. Weitere Aufgaben wie Sales, Presales, Präsentationen, Prototyping, Recruiting, Resource-Planning, Engagement, Offerten.
07.05 – 03.07 / DANIEL SWAROVSKI CORPORATION AG,
A-Wattens, CH-Feldmeilen, LI-Triesen, HK-Hong Kong Berater / Senior Consultant für ein weltweites Rollout des SIS Swarovski Information System. Prototyping für das CO-Reporting. CATS Reporting für Corporate IT Time Sheet. Training und Coaching, Monitoring und Dispatching.
12.04 – 03.05 / Kanton Zürich, CH-Zürich
Berater / Coach für das Projektteams. FI/CO Finanz-Reporting inklusive funktionale Gliederung und Evaluierung der Konsolidierung für die Finanzverwaltung des Kanton Zürich.
11.04 – 03.05 / Kanton Aargau, CH-Aarau Berater / Coach für das Projektteam. FI/CO Finanz-Planung und Finanz-Reporting, sowie WOV (Wirkungsorientierte Verwaltung) für die Finanzverwaltung Kanton Aargau.
11.03 – 03.05 / SUVA, CH-Luzern
Projektleiter / Senior Consultant für die Integration von Customer Relationship Management und Business Warehouse bei der Unfallversicherung im Bereich Prophylaxe (u.a. für Gehörschutz, Dosimetrie, Medizinische Prophylaxe, Sputum). Einbindung von Statistiken und Auswertungen, als auch Analysen über Noxen anhand Survey (Fragekataloge über Gefahren, bzw. Gefahrenstoffe).
10.03 – 09.04 / SRG/SF DRS, CH-Zürich Projektleiter / Coach / Senior Consultant für Reporting, Planning & Simulation mit Strategic Enterprise Management. Coaching Projektteam CCSAP SRG. Aufbau eines Prototyps für das Markt- und Finanzreporting beim Schweizer Fernsehen SF DRS. Einführung der Erwartungsrechnung, Vorproduktion, Sende- und Erfolgsrechnung, als auch der Analyse von Marktdaten (Marktanteile, Zuschauerzahlen und -verhalten).
09.03 – 02.04 / Departement EDI, CH-Bern Projektleiter/ Coach / Senior Consultant für das Projektteam Mummert Consulting. Finanz-Reporting aus dem Haushaltsmanagement im Generalsekretariat des Eidgenössischen Departement des Inneren.
04.03 – 09.03 / Departement VBS, CH-Bern
Projektleiter / Coach für Finanz-Budgetierung, -Konsolidierung und Reporting aus dem Haushaltsmanagement im Generalsekretariat des Departement Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport. Aufbau eines funktionsfähigen Prototyps über alle Dienststellen (Generalsekretariat, Generalstab, Heer, Luftwaffe, ARMASUISSE, BA Bevölkerungsschutz, BA Sport, SWISSTOPO) hinweg.
10.02 / SBB Schweizer Bundesbahn, CH-Bern
Berater / Consultant für die Ermittlung des Einkaufsvolumens anhand Bestelldaten und Einkaufskosten. Geschäftsberichte aus der Instandhaltung: Anzahl Reparaturen, Auswertungen über Leistungen oder Störungen, als auch Krankengeschichten.
05.02 – 06.02 / Axel Springer Verlag bei SAP, D-Walldorf
Berater / Consultant zum Aufbau einer Demolandschaft für Analytisches CRM und Datawarehouse BW. Marketingdemo für Kampagnenmanagement. Datamining mit Clustering für Targetgroups und Datamining mit Assoziations-Analyse für Cross-Selling. Closed-Loop-Scenario.
09.98 – 08.99 / ARP DATACON AG, CH-Rotkreuz
Berater / Coach / Senior Consultant für das Projekteam in der ERP Beratung mit dem SD Modul. Marketing, Vertrieb, Versand, Fakturierung, Servicemanagement, Helbdesk, RollOut Österreich und Deutschland
12.97 – 04.98 / Cilag AG, CH-Schaffhausen
Berater / Consultant für eine Sollkonzeption ERP mit SD Modul. Auftragsabwicklung, Versand, Transport, Schnittstellen Marketing und Sales für Johnson & Johnson.
05.97 – 01.98 / Mepha AG, CH-Aesch
Berater / Consultant / Trainer für Modul SD. Auftragsabwicklung, Versand, Transport
01.96 – 03.97 / Dachdecker Einkauf eG, D-Mannheim
Berater / Consultant / Trainer für die Module MM, SD. Aufträge, Preisfindung, Bestellung, Rechnungsprüfung
01.96 – 03.97 / GEA Till GmbH, D-Frankfurt
Berater / Consultant für das Modul SD. Kundeneinzelauftrag, Versand, Fakturierung
10.96 – 12.97 / Rhône-Poulenc Setila AG, CH-Widnau
Berater / Consultant für die Module SD, MM. Konzeption, Realisierung und Schulung.
